LA FRANQUICIA.

-Definición:es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona.Una franquicia es un acuerdo entre el "franquiciador" o "franquiciante" y el destinatario o "franquiciado" por virtud del cual el primero cede al segundo la explotación de una franquicia.

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-5 franquicias del puerto:
   -Telepizza.
   -Midas.
   - La Casita de Kitty.
   -The Phone House.
   -No + Vello.

 -http://www.100franquicias.com/ 

-Requisitos de la casita de kitty:Se necesita una inversión de 16.000 euros y un numero de habitates mayor de 18.000. 

-Foto:
 

ANÁLISIS DAFO DE BUENAS IDEAS DE NEGOCIO.

-Definición:El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA", o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas

-Define:

-Oportunidades:Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.

-Amenazas:Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

 -Fortalezas: Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

-Debilidades:Las Debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización

-Análisis dafo de mercadona:
  
-Debilidades:No hay un servicio específico para grandes clientes;Poca variedad de marcas.
  
- Amenazas:Productos relacionados con la alimentación, droguería, perfumería y complementos;Horario de servicio menor;PYMES;Menor inversión en la cesta de la compra.

 -Fortalezas:Gran número de locales y próximos;Marca Blanca;Barato;
Reparto a domicilio;Productos envasados;No necesita publicidad.

 -Oportunidades:Posibilidad de nuevos clientes;Nuevas formas de abastecimiento.

-Análisis do de yoigo:
  -Debilidades:

1 – Se está detectando una alta cantidad de usuarios que tienen quejas sobre errores en sus facturas.

2 – La sede de Madrid tiene problemas de conectividad. La disponibidad media se ha calculado en un 85%, lo que supone una disponibilidad muy baja.

3 – Se ha detectado un nivel de operaciones de alta/baja y de incidencias por encima de las previsiones, y esto ha desembocado en una situación de cierto colapso de los departamentos de atención al cliente y de logística.

4 – Al ser una empresa de reciente entrada en el mercado y con una alta cantidad de trabajadores de reciente contratación, se han detectado ineficiencias derivadas de la falta de experiencia.

  -Amenazas:

1 – Las otras empresas de telefonía móvil ofrecen una mayor variedad de productos, más especializados para cada perfil de cliente. Sobretodo los clientes de empresas quieren tener productos que se adapten más a sus necesidades, por lo tanto, el hecho de que Yoigo tenga una oferta única para todos los clientes empresariales puede llevar a una menor competitividad de la empresa en este sector de clientes.
  -Fortalezas: 
1 – Yoigo dispone de la red de comunicaciones móviles más moderna del estado español esto le permite introducir servicios de valor añadido que tiene más requisitos de ancho de banda (Internet, vídeo,...) y facturar a sus clientes por estos servicios.

2 – La simpleza de su oferta comercial simplifica también la gestión de los usuarios, y por lo tanto, permite reducir costes de gestión.

3 – A diferencia del resto de operadores, todos los clientes de Yoigo usan terminales de tercera generación, esto permite que los servicios de valor añadido que introduzca puedan ser ofrecidos a todos sus clientes. En comparación, el porcentaje de clientes de las otras operadoras que disponen de móviles de tercera generación todavía no llega al 15%.

   -Oportunidades:

1 – La reciente subida de las tarifas del resto de operadores de telefonía móvil...
 

BUENAS IDEAS DE NEGOCIO.

-Mercadona:

-Compran los productos directamente en origen. Sin intermediarios.

 -Planifica nuestra compra, y acortamos el tiempo de almacenaje y transporte,  para mantener los productos siempre en su temperatura óptima.

 -Así, seleccionan la mejor calidad y nos aseguramos de que los productos lleguen a sus manos en el mínimo plazo de tiempo posible y con la máxima frescura.

 -Todos los productos de Mercadona son sometidos a rigurosos controles de calidad, con el fin de reforzar y garantizar que se mantienen en perfectas condiciones de higiene y frescura.

-Zara: 
Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho ,estimula los cambios de moda continuos. Zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. La sabiduría convencional del sector, lo que en el lenguaje de la complejidad se llama un atractor, es que los sistemas que constituyen las empresas de la moda se estabilizan en torno a la idea de dos colecciones anuales. Zara es la pionera de un atractor diferente: “colecciones vivas”,diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos.

LA OBTENCIÓN DE RECURSOS ECONOMICOS.

-Los diferentes metodos para conseguir dinero al crear nuestra propia empresa:

 Prestación de servicios personales, trabajo desde casa, distribuciones comerciales, etc.En todo caso, desde las distintas administraciones (ayuntamiento, diputación y gobiernos autonómicos) se ofrecen distintas ayudas para crear empresas. También puedes conseguir financiaciones especiales a través del INEM o de entidades financieras.

-Principales características de :

    -Ayudas públicas:

• protegen a los acreedores de la entidad en caso de liquidación, y además,
• contribuyen a preservar la estabilidad del sistema financiero, lo que justifica su regulación a través del coeficiente mínimo de recursos propios. 
•  Algunos de los instrumentos admitidos como recursos propios computables solo absorben pérdidas antes que el resto de acreedores una vez que se ha producido la liquidación, de modo que sirven para mitigar las pérdidas de otros acreedores como los depositantes, pero no para evitar que la entidad entre en liquidación.
• Desde el punto de vista de la estabilidad financiera, la contribución de estos instrumentos es menor que la de los recursos propios de más calidad, pues se limitan a atenuar el riesgo de pérdida de ciertos acreedores y evitan, por tanto, el contagio que podría producirse a través del pánico de los mismos.

   -Los prestamos:

• Los préstamos personales están destinados a la compra de bienes durables o no durables, y a la prestación de servicios.
• Si se trata de un préstamo personal, no se compromete ningún tipo de bien en el acuerdo. No hay un compromiso particular sobre algún bien en especial, a diferencia de los préstamos hipotecarios. Por éste motivo, los trámites son rápidos y eficientes, y se manejan altos intereses, lo que causa un incremento en los costes del préstamo.
• En el caso de los préstamos personales, no se requiere de un aval.
• En los préstamos hipotecarios, la vivienda es la garantía personal.
• Los préstamos para estudiantes tienen fines académicos.
• Los préstamos al consumo tienen su competencia bajo el marco de la Ley 7/ 1995 de 23 de marzo, de crédito al consumo.
• Los préstamos para coche están asociados con los diferentes concesionarios de automóviles.

    -La financiación propia:

• Permanencia: La estabilidad de los recursos propios de las entidades aumenta el horizonte durante el cual pueden absorberse pérdidas inesperadas.
• Capacidad de absorción de pérdidas manteniéndose la continuidad del negocio de la entidad.
• Elevado nivel de subordinación: Para que un instrumento tenga valor como capital regulatorio, su prelación debe estar por detrás de los acreedores ordinarios.
• Posibilidad de suspender o eliminar el dividendo si no existen beneficios distribuibles. Con ello se evita pagar retribuciones con cargo a reservas, lo que debilitaría la solvencia de un banco en un momento especialmente delicado. Si el dividendo no solo se difiere sino que se pierde, ello permite un más rápido fortalecimiento de la entidad, lo cual tiene más valor a efectos regulatorios.
• Disponibilidad inmediata para absorber pérdidas. Los instrumentos deben estar totalmente desembolsados y no tiene que existir ninguna traba administrativa o legal para poder disponer de ellos.