¿Qué es un Plan de Empresa?
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión del proyecto.
Incluso para empresas ya establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado ha de ser la base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación de la actividad principal.
Calidad de la información
La información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.
Actualidad
El Plan debe ser un documento que recoja información y datos actualizados, ya que un desfase, aún pequeño, en los mismos, sobre todo en proyectos de alto contenido tecnológico, lo hace poco útil.
Totalidad en la información
El Plan de Empresa abarcará todas las áreas de la actividad empresarial, con el fin de que el mismo sea completo.
Unidad de criterio en la redacción
El Plan de Empresas se suele dirigir a más de un lector, por lo que es importante utilizar un lenguaje que sea inteligible por más de un colectivo: inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc.
Los redactores de Planes de Empresa que tengan como objeto productos o servicios de alto contenido tecnológico, deberán hacer un esfuerzo especial por acercar su terminología a un lenguaje comprensible por todos los colectivos interesados.
http://servicios.ipyme.org/planempresa/
miércoles, 8 de junio de 2011
miércoles, 1 de junio de 2011
La búsqueda de empleo usando las nuevas tecnologias
http://www.infojobs.net/
http://web.sae.junta-andalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/websae/portal/es/index.html?ticket=nocas
Dos ofertas de empleo de Infojobs:
Dos ofertas de empleode SAE:
http://web.sae.junta-andalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/websae/portal/es/index.html?ticket=nocas
Dos ofertas de empleo de Infojobs:
Asesores Comerciales
Fecha de la oferta: | 01-06-2011 | |
Nombre de la empresa: | AVANTFORCE SL. | |
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Numero de trabajadores: | 42 | |
Sede central en: | Madrid | |
Descripción de la empresa: | EMPRESA DE FUERZA DE VENTAS, LIDER EN SU SECTOR Y DE AMBITO NACIONAL. AMBIENTE JOVEN, ENTUSIASTA Y DINAMICO. FORMACION CONTINUA Y PLAN DE CARRERA. NUESTRO SISTEMA DE RETRIBICION PERMITE ALCANZAR ELEVADOS INGRESOS. |
Ubicación
Población: | Cádiz |
Provincia: | Cádiz |
País: | España |
Descripción
Puesto vacante: | Asesores Comerciales | |
Categorías: |
| |
Nivel: | Empleado | |
Número de vacantes: | 3 | |
Descripción de la oferta: | Se precisan asesores comerciales para oficina en Cádiz. No es necesaria experiencia, disponemos de formación continua y plan de carrera. Se requieren personas, serias, con ganas de trabajar y con ambición. Ofrecemos: - Estabilidad laboral. - Jornada completa en horario de lunes a viernes. - Comisiones + dietas + premios + incentivos. |
Requisitos
Estudios mínimos: | Educación Secundaria Obligatoria |
Experiencia mínima: | No Requerida |
Requisitos mínimos: | Personas serias, con don de gentes y sana ambición para pertenecer a un equipo joven. Se valorará vehículo propio |
Contrato
Tipo de contrato: | Otros contratos |
Jornada laboral: | Completa |
Horario: | De 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00 |
Salario
Salario: | 1.200 € - 2.400 € Bruto/mes |
Comercial Cadena Hotelera
Fecha de la oferta: | 01-06-2011 | |
Referencia: | CMAL | |
Nombre de la empresa: | Consultoría de Selección | |
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Numero de trabajadores: | 15 | |
Sede central en: | Barcelona | |
Descripción de la empresa: | Consultoría de Recursos Humanos |
Ubicación
Población: | Jerez De La Frontera |
Provincia: | Cádiz |
País: | España |
Descripción
Puesto vacante: | Comercial Cadena Hotelera | |
Categorías: |
| |
Nivel: | Empleado | |
Personal a cargo: | 0 | |
Número de vacantes: | 2 | |
Descripción de la oferta: | Precisamos incorporar para cadena hotelera perteneciente a grupo turístico líder un COMERCIAL EXTERNO para la zona de Jerez de la Frontera y alrededores. Pensamos en personas con experiencia en el ámbito comercial externo de hotel, acostumbrado a un continuo volumen de visitas y con alta vocación por la captación de clientes. Se requerirá un nivel medio-alto de inglés mínimo. Se ofrece incorporación a empresa líder, estabilidad laboral, posibilidades reales de desarrollo y salario en función de la valía de la experiencia aportada por el candidato. |
Requisitos
Estudios mínimos: | Formación Profesional Grado Superior |
Experiencia mínima: | Al menos 1 año |
Requisitos mínimos: | - 1 a 2 años de experiencia en la comercialización de hotel (no se descartarán personas con perfil comercial del ámbito turístico). - Nivel medio-alto de inglés. - Acostumbrado a volumen de visitas comerciales externas. - Carnet de conducir y cehículo propio |
Contrato
Jornada laboral: | Completa |
Dos ofertas de empleode SAE:
VETERINARIO
miércoles, 25 de mayo de 2011
LA FRANQUICIA.
-Definición:es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona.Una franquicia es un acuerdo entre el "franquiciador" o "franquiciante" y el destinatario o "franquiciado" por virtud del cual el primero cede al segundo la explotación de una franquicia.
-
-5 franquicias del puerto:
-Telepizza.
-Midas.
- La Casita de Kitty.
-The Phone House.
-No + Vello.
-http://www.100franquicias.com/
-Requisitos de la casita de kitty:Se necesita una inversión de 16.000 euros y un numero de habitates mayor de 18.000.
-Foto:
-
-5 franquicias del puerto:
-Telepizza.
-Midas.
- La Casita de Kitty.
-The Phone House.
-No + Vello.
-http://www.100franquicias.com/
-Requisitos de la casita de kitty:Se necesita una inversión de 16.000 euros y un numero de habitates mayor de 18.000.
-Foto:
miércoles, 18 de mayo de 2011
ANÁLISIS DAFO DE BUENAS IDEAS DE NEGOCIO.
-Definición:El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA", o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
-Define:
-Oportunidades:Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
-Amenazas:Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
-Fortalezas: Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
-Debilidades:Las Debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización
-Análisis dafo de mercadona:
-Debilidades:No hay un servicio específico para grandes clientes;Poca variedad de marcas.
- Amenazas:Productos relacionados con la alimentación, droguería, perfumería y complementos;Horario de servicio menor;PYMES;Menor inversión en la cesta de la compra.
-Fortalezas:Gran número de locales y próximos;Marca Blanca;Barato;
Reparto a domicilio;Productos envasados;No necesita publicidad.
-Oportunidades:Posibilidad de nuevos clientes;Nuevas formas de abastecimiento.
-Análisis do de yoigo:
-Debilidades:
1 – Se está detectando una alta cantidad de usuarios que tienen quejas sobre errores en sus facturas.
2 – La sede de Madrid tiene problemas de conectividad. La disponibidad media se ha calculado en un 85%, lo que supone una disponibilidad muy baja.
3 – Se ha detectado un nivel de operaciones de alta/baja y de incidencias por encima de las previsiones, y esto ha desembocado en una situación de cierto colapso de los departamentos de atención al cliente y de logística.
4 – Al ser una empresa de reciente entrada en el mercado y con una alta cantidad de trabajadores de reciente contratación, se han detectado ineficiencias derivadas de la falta de experiencia.
-Amenazas:
1 – Las otras empresas de telefonía móvil ofrecen una mayor variedad de productos, más especializados para cada perfil de cliente. Sobretodo los clientes de empresas quieren tener productos que se adapten más a sus necesidades, por lo tanto, el hecho de que Yoigo tenga una oferta única para todos los clientes empresariales puede llevar a una menor competitividad de la empresa en este sector de clientes.
-Fortalezas:
1 – Yoigo dispone de la red de comunicaciones móviles más moderna del estado español esto le permite introducir servicios de valor añadido que tiene más requisitos de ancho de banda (Internet, vídeo,...) y facturar a sus clientes por estos servicios.
2 – La simpleza de su oferta comercial simplifica también la gestión de los usuarios, y por lo tanto, permite reducir costes de gestión.
3 – A diferencia del resto de operadores, todos los clientes de Yoigo usan terminales de tercera generación, esto permite que los servicios de valor añadido que introduzca puedan ser ofrecidos a todos sus clientes. En comparación, el porcentaje de clientes de las otras operadoras que disponen de móviles de tercera generación todavía no llega al 15%.
-Oportunidades:
1 – La reciente subida de las tarifas del resto de operadores de telefonía móvil...
-Define:
-Oportunidades:Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
-Amenazas:Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
-Fortalezas: Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
-Debilidades:Las Debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización
-Análisis dafo de mercadona:
-Debilidades:No hay un servicio específico para grandes clientes;Poca variedad de marcas.
- Amenazas:Productos relacionados con la alimentación, droguería, perfumería y complementos;Horario de servicio menor;PYMES;Menor inversión en la cesta de la compra.
-Fortalezas:Gran número de locales y próximos;Marca Blanca;Barato;
Reparto a domicilio;Productos envasados;No necesita publicidad.
-Oportunidades:Posibilidad de nuevos clientes;Nuevas formas de abastecimiento.
-Análisis do de yoigo:
-Debilidades:
1 – Se está detectando una alta cantidad de usuarios que tienen quejas sobre errores en sus facturas.
2 – La sede de Madrid tiene problemas de conectividad. La disponibidad media se ha calculado en un 85%, lo que supone una disponibilidad muy baja.
3 – Se ha detectado un nivel de operaciones de alta/baja y de incidencias por encima de las previsiones, y esto ha desembocado en una situación de cierto colapso de los departamentos de atención al cliente y de logística.
4 – Al ser una empresa de reciente entrada en el mercado y con una alta cantidad de trabajadores de reciente contratación, se han detectado ineficiencias derivadas de la falta de experiencia.
-Amenazas:
1 – Las otras empresas de telefonía móvil ofrecen una mayor variedad de productos, más especializados para cada perfil de cliente. Sobretodo los clientes de empresas quieren tener productos que se adapten más a sus necesidades, por lo tanto, el hecho de que Yoigo tenga una oferta única para todos los clientes empresariales puede llevar a una menor competitividad de la empresa en este sector de clientes.
-Fortalezas:
1 – Yoigo dispone de la red de comunicaciones móviles más moderna del estado español esto le permite introducir servicios de valor añadido que tiene más requisitos de ancho de banda (Internet, vídeo,...) y facturar a sus clientes por estos servicios.
2 – La simpleza de su oferta comercial simplifica también la gestión de los usuarios, y por lo tanto, permite reducir costes de gestión.
3 – A diferencia del resto de operadores, todos los clientes de Yoigo usan terminales de tercera generación, esto permite que los servicios de valor añadido que introduzca puedan ser ofrecidos a todos sus clientes. En comparación, el porcentaje de clientes de las otras operadoras que disponen de móviles de tercera generación todavía no llega al 15%.
-Oportunidades:
1 – La reciente subida de las tarifas del resto de operadores de telefonía móvil...
miércoles, 11 de mayo de 2011
BUENAS IDEAS DE NEGOCIO.
-Mercadona:
-Compran los productos directamente en origen. Sin intermediarios.
-Planifica nuestra compra, y acortamos el tiempo de almacenaje y transporte, para mantener los productos siempre en su temperatura óptima.
-Así, seleccionan la mejor calidad y nos aseguramos de que los productos lleguen a sus manos en el mínimo plazo de tiempo posible y con la máxima frescura.
-Todos los productos de Mercadona son sometidos a rigurosos controles de calidad, con el fin de reforzar y garantizar que se mantienen en perfectas condiciones de higiene y frescura.
-Zara:
Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho ,estimula los cambios de moda continuos. Zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. La sabiduría convencional del sector, lo que en el lenguaje de la complejidad se llama un atractor, es que los sistemas que constituyen las empresas de la moda se estabilizan en torno a la idea de dos colecciones anuales. Zara es la pionera de un atractor diferente: “colecciones vivas”,diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos.
miércoles, 4 de mayo de 2011
LA OBTENCIÓN DE RECURSOS ECONOMICOS.
-Los diferentes metodos para conseguir dinero al crear nuestra propia empresa:
Prestación de servicios personales, trabajo desde casa, distribuciones comerciales, etc.En todo caso, desde las distintas administraciones (ayuntamiento, diputación y gobiernos autonómicos) se ofrecen distintas ayudas para crear empresas. También puedes conseguir financiaciones especiales a través del INEM o de entidades financieras.
-Principales características de :
-Ayudas públicas:
Prestación de servicios personales, trabajo desde casa, distribuciones comerciales, etc.En todo caso, desde las distintas administraciones (ayuntamiento, diputación y gobiernos autonómicos) se ofrecen distintas ayudas para crear empresas. También puedes conseguir financiaciones especiales a través del INEM o de entidades financieras.
-Principales características de :
-Ayudas públicas:
- protegen a los acreedores de la entidad en caso de liquidación, y además,
- contribuyen a preservar la estabilidad del sistema financiero, lo que justifica su regulación a través del coeficiente mínimo de recursos propios.
- Algunos de los instrumentos admitidos como recursos propios computables solo absorben pérdidas antes que el resto de acreedores una vez que se ha producido la liquidación, de modo que sirven para mitigar las pérdidas de otros acreedores como los depositantes, pero no para evitar que la entidad entre en liquidación.
- Desde el punto de vista de la estabilidad financiera, la contribución de estos instrumentos es menor que la de los recursos propios de más calidad, pues se limitan a atenuar el riesgo de pérdida de ciertos acreedores y evitan, por tanto, el contagio que podría producirse a través del pánico de los mismos.
- Los préstamos personales están destinados a la compra de bienes durables o no durables, y a la prestación de servicios.
- Si se trata de un préstamo personal, no se compromete ningún tipo de bien en el acuerdo. No hay un compromiso particular sobre algún bien en especial, a diferencia de los préstamos hipotecarios. Por éste motivo, los trámites son rápidos y eficientes, y se manejan altos intereses, lo que causa un incremento en los costes del préstamo.
- En el caso de los préstamos personales, no se requiere de un aval.
- En los préstamos hipotecarios, la vivienda es la garantía personal.
- Los préstamos para estudiantes tienen fines académicos.
- Los préstamos al consumo tienen su competencia bajo el marco de la Ley 7/ 1995 de 23 de marzo, de crédito al consumo.
- Los préstamos para coche están asociados con los diferentes concesionarios de automóviles.
- Permanencia: La estabilidad de los recursos propios de las entidades aumenta el horizonte durante el cual pueden absorberse pérdidas inesperadas.
- Capacidad de absorción de pérdidas manteniéndose la continuidad del negocio de la entidad.
- Elevado nivel de subordinación: Para que un instrumento tenga valor como capital regulatorio, su prelación debe estar por detrás de los acreedores ordinarios.
- Posibilidad de suspender o eliminar el dividendo si no existen beneficios distribuibles. Con ello se evita pagar retribuciones con cargo a reservas, lo que debilitaría la solvencia de un banco en un momento especialmente delicado. Si el dividendo no solo se difiere sino que se pierde, ello permite un más rápido fortalecimiento de la entidad, lo cual tiene más valor a efectos regulatorios.
- Disponibilidad inmediata para absorber pérdidas. Los instrumentos deben estar totalmente desembolsados y no tiene que existir ninguna traba administrativa o legal para poder disponer de ellos.
miércoles, 27 de abril de 2011
LA FORMA JURÍDICA DE MIS IDEAS DE NEGOCIO.
-Ventajas e iconvenientes de actuar como empresarioindividual:
Las principales ventajas del empresario individual son:
-Naturaleza :Tiene carácter mercantil con independencia de la actividad que desarrolle.
-Responsabilidad:Los socios no responden personalmente de las deudas sociales, estando limitada su responsabilidad al capital aportado.
-Capital:El capital social mínimo es de 3.005,06 euros y debe desembolsarse íntegramente, al igual que su ampliación.Se divide en participaciones sociales que no se pueden representar por medio de títulos o anotaciones en cuentas.
-Nacionalidad:Son de nacionalidad española todas las que fijen su domicilio en territorio español, con independencia del lugar donde seconstituyan.
-Personalidad Jurídica:La inscripción en el Registro Mercantil tiene carácter constitutivo.
-Mínimo de Socios:Se puede constituir con un único socio fundador, en cuyo caso se considera “Sociedad Unipersonal”. No existe máximo de socios.
-Aportaciones Dinerarias:Deben ser acreditadas, normalmente mediante la certificación bancaria que se incorpora a la escritura de constitución.
-Aportaciones No Dinerarias:Se pueden aportar los bienes o derechos valorables economicamente. De la realidad de las mismas y su valoración responden solidariamente, frente a la Sociedad y los acreedores, los fundadores, socios y quien adquiera una participación desembolsada mediante una aportación no dineraria, salvo que la aportación haya sido valorada por perito.No puede ser objeto de aportación el trabajo o los servicios.
-Prestaciones Accesorias:
Pueden establecerse otro tipo de prestaciones con carácter accesorio: la obligación de realizar determinadas labores comerciales, de no realizar determinadas actividades, etc…
-Transmisión Voluntaria:La transmisión voluntaria de participaciones entre socios, entre cónyuges, ascendientes o descendientes o sociedades del mismo grupo es libre, salvo que los Estatutos establezcan lo contrario.Si la transmisión está dirigida a un tercero requiere consentimiento previo de la Sociedad. Se consideran nulas las cláusulas estatutarias que hagan prácticamente libre la transmisión voluntaria por actos “inter vivos”.
-Documentación:La transmisión debe constar en documento público y recogerse en el Libro registro de socios.
-Convocatoria de la junta:La convocatoria de la Junta puede hacerse por cualquier sistema de comunicación que asegure la recepción del anuncio por todos los socios, siempre que así se prevea en los Estatutos, y con una antelación mínima de quince días.
-Asistencia:Todos los socios tienen derecho de asistencia con independencia del número de participaciones
-Conflicto de Intereses:El socio no podrá votar en aquellos acuerdos que impliquen conflicto de intereses con la Sociedad, tales como autorización para transmitir participaciones, concederle créditos, etc.
-Principio Mayoritario:La regla general es que los acuerdos se adoptan por mayoría de votos emitidos validamente (mayoría simple).
Los Estatutos pueden aumentar el número de votos exigidos para determinados acuerdos, o exigir el voto favorable de un determinado número de socios. Cada participación atribuye el derecho a emitir un voto.
-Constancia de Acuerdos:Todos los acuerdos sociales deben constar en acta, que puede ser notarial.
-Órgano de Administración:La administración puede ser desempeñada por un Administrador Unico, dos o más Administradores solidarios o mancomunados, o por un Consejo de Administración compuesto por un mínimo de tres y un máximo de doce consejeros. Los Estatutos pueden contemplar los distintos modos de administración, atribuyendo a la Junta la facultad de optar por cualquiera sin modificación estatutaria. La ley prohibe expresamente que los administradores se dediquen al mismo tipo de actividad que la que constituye el objeto de la sociedad, salvo autorización expresa de la Junta.
-Duración del Cargo:Puede ser indefinida.
-Retribución:El desempeño del cargo de administrador es gratuito salvo que los Estatutos dispongan lo contrario; si la retribución consistiera en participación en beneficios no podrá ser superior al 10% de los beneficios repartibles entre los socios.
-Aumento de Capital:Debe acordarlo la Junta y puede realizarse mediante nuevas aportaciones dinerarias o no dinerarias o mediante la transformación de reservas o beneficios.
-Sociedad Unipersonal:Esta condición debe hacerse constar en toda la documentación, correspondencia, facturas y en los anuncios legales. El cambio de socio único y la pérdida de la condición de unipersonal debe hacerse constar en escritura e inscribirse en el Registro Mercantil.Si una Sociedad adquiere la condición de unipersonal y transcurren seis meses sin que se haya inscrito en el Registro Mercantil , el socio único responderá personal, ilimitada y solidariamente de las deudas sociales contraídas durante el período de unipersonalidad.
-Reparto de Beneficios:Antes de proceder al reparto de beneficios es requisito legal aplicar a la Reserva Lega el equivalente al 10% del beneficio, al menos hasta que dicha Reserva alcance el 20% del capital social.Solo se pueden repartir dividendos con cargo a beneficios si el valor del patrimonio neto contable no es, a consecuencia del reparto, inferior al capital social.
- Característas de una cooperativa:
- Cuenta o tiene recursos materiales y humanos para su funcionamiento, sus propietarios son los socios, quienes aportan los recursos materiales tales como:
-la tierra
-las herramientas
-dinero
-fuerza de trabajo.
- Con los aportes recibidos la Cooperativa realiza actividades que van a beneficiar a los socios y a sus familias y a su comunidad.
- La propiedad sobre la empresa es colectiva.
-Foto:
Las principales ventajas del empresario individual son:
- Rapidez y sencillez en los tramites para el inicio de la actividad.
- No precisa de capital mínimo.
- Su elección puede estar justificada por motivos fiscales y de simplicidad en las obligaciones formales.
- Exentos del Impuesto sobre Actividades Económicas cualquiera que sea su facturación.
Como inconvenientes se pueden señalar:
- La responsabilidad del empresario individual es ilimitada, se extiende a todo su patrimonio, incluso al de su cónyuge.
- Puede estar sometido a un tipo impositivo elevado si el volumen de beneficios es importante, dada la progresividad del IRPF.
- No puede tener socios.
- El nombre de la empresa es el de la persona física. Imagen "pobre" en el trafico mercantil.
-Naturaleza :Tiene carácter mercantil con independencia de la actividad que desarrolle.
-Responsabilidad:Los socios no responden personalmente de las deudas sociales, estando limitada su responsabilidad al capital aportado.
-Capital:El capital social mínimo es de 3.005,06 euros y debe desembolsarse íntegramente, al igual que su ampliación.Se divide en participaciones sociales que no se pueden representar por medio de títulos o anotaciones en cuentas.
-Nacionalidad:Son de nacionalidad española todas las que fijen su domicilio en territorio español, con independencia del lugar donde seconstituyan.
-Personalidad Jurídica:La inscripción en el Registro Mercantil tiene carácter constitutivo.
-Mínimo de Socios:Se puede constituir con un único socio fundador, en cuyo caso se considera “Sociedad Unipersonal”. No existe máximo de socios.
-Aportaciones Dinerarias:Deben ser acreditadas, normalmente mediante la certificación bancaria que se incorpora a la escritura de constitución.
-Aportaciones No Dinerarias:Se pueden aportar los bienes o derechos valorables economicamente. De la realidad de las mismas y su valoración responden solidariamente, frente a la Sociedad y los acreedores, los fundadores, socios y quien adquiera una participación desembolsada mediante una aportación no dineraria, salvo que la aportación haya sido valorada por perito.No puede ser objeto de aportación el trabajo o los servicios.
-Prestaciones Accesorias:
Pueden establecerse otro tipo de prestaciones con carácter accesorio: la obligación de realizar determinadas labores comerciales, de no realizar determinadas actividades, etc…
-Transmisión Voluntaria:La transmisión voluntaria de participaciones entre socios, entre cónyuges, ascendientes o descendientes o sociedades del mismo grupo es libre, salvo que los Estatutos establezcan lo contrario.Si la transmisión está dirigida a un tercero requiere consentimiento previo de la Sociedad. Se consideran nulas las cláusulas estatutarias que hagan prácticamente libre la transmisión voluntaria por actos “inter vivos”.
-Documentación:La transmisión debe constar en documento público y recogerse en el Libro registro de socios.
-Convocatoria de la junta:La convocatoria de la Junta puede hacerse por cualquier sistema de comunicación que asegure la recepción del anuncio por todos los socios, siempre que así se prevea en los Estatutos, y con una antelación mínima de quince días.
-Asistencia:Todos los socios tienen derecho de asistencia con independencia del número de participaciones
-Conflicto de Intereses:El socio no podrá votar en aquellos acuerdos que impliquen conflicto de intereses con la Sociedad, tales como autorización para transmitir participaciones, concederle créditos, etc.
-Principio Mayoritario:La regla general es que los acuerdos se adoptan por mayoría de votos emitidos validamente (mayoría simple).
Los Estatutos pueden aumentar el número de votos exigidos para determinados acuerdos, o exigir el voto favorable de un determinado número de socios. Cada participación atribuye el derecho a emitir un voto.
-Constancia de Acuerdos:Todos los acuerdos sociales deben constar en acta, que puede ser notarial.
-Órgano de Administración:La administración puede ser desempeñada por un Administrador Unico, dos o más Administradores solidarios o mancomunados, o por un Consejo de Administración compuesto por un mínimo de tres y un máximo de doce consejeros. Los Estatutos pueden contemplar los distintos modos de administración, atribuyendo a la Junta la facultad de optar por cualquiera sin modificación estatutaria. La ley prohibe expresamente que los administradores se dediquen al mismo tipo de actividad que la que constituye el objeto de la sociedad, salvo autorización expresa de la Junta.
-Duración del Cargo:Puede ser indefinida.
-Retribución:El desempeño del cargo de administrador es gratuito salvo que los Estatutos dispongan lo contrario; si la retribución consistiera en participación en beneficios no podrá ser superior al 10% de los beneficios repartibles entre los socios.
-Aumento de Capital:Debe acordarlo la Junta y puede realizarse mediante nuevas aportaciones dinerarias o no dinerarias o mediante la transformación de reservas o beneficios.
-Sociedad Unipersonal:Esta condición debe hacerse constar en toda la documentación, correspondencia, facturas y en los anuncios legales. El cambio de socio único y la pérdida de la condición de unipersonal debe hacerse constar en escritura e inscribirse en el Registro Mercantil.Si una Sociedad adquiere la condición de unipersonal y transcurren seis meses sin que se haya inscrito en el Registro Mercantil , el socio único responderá personal, ilimitada y solidariamente de las deudas sociales contraídas durante el período de unipersonalidad.
-Reparto de Beneficios:Antes de proceder al reparto de beneficios es requisito legal aplicar a la Reserva Lega el equivalente al 10% del beneficio, al menos hasta que dicha Reserva alcance el 20% del capital social.Solo se pueden repartir dividendos con cargo a beneficios si el valor del patrimonio neto contable no es, a consecuencia del reparto, inferior al capital social.
- Característas de una cooperativa:
- Cuenta o tiene recursos materiales y humanos para su funcionamiento, sus propietarios son los socios, quienes aportan los recursos materiales tales como:
-la tierra
-las herramientas
-dinero
-fuerza de trabajo.
- Con los aportes recibidos la Cooperativa realiza actividades que van a beneficiar a los socios y a sus familias y a su comunidad.
- La propiedad sobre la empresa es colectiva.
-Foto:
miércoles, 13 de abril de 2011
MI PLAN DE TRABAJO.
Nuestra idea para un plan de trabajo consite en una guarderia que estubiese abierta las 24 horas del dia,durante toda la semana para que así lospadres que tubiesen que trabajar de noche a simplemente quisieran irse una noche a dar un paseo pudieran dejar a sus hijos ayí sin preocupación sobre el bienestar de sus hijos.También podrian dejar a dormir a los niños.
El negocio se estableceria en un local no muy grande,pero con el tamao suficiente para que a los nios y nias nole falte de nada.Habria una sala de juegos,en la que habría una serie de personas encargadas de la vigilancia de los niños.También tendría una salacon ordenadoras y otra con televisión, para que los niños de mayor edad puedan ver la television o cojer el ordenador.Habría unos dormitorios y cuarto de baños con cambiadores,lavabos y wc de todos lo tamaños.Tndría cocina para alimentar a los niños.Estaria situada en una zona de la periferia para que así los niños no tubieran peligrospor la circulación de los vehiculos y también puedan dormir tranquilos sin que el ruido los moleste.
Pensamos que estaria bien,ya que pocas guarderia tienen ese servicio.
Estaria anunciada con una pagina web en internet y unos enlaces y eventos en tuenti y facebook,también estaria anunciado en los periodicos y en la calles.
Estaria organizada de forma que hubiera 3 turnos (mañana,tarde y noche) de trabajo con 5 empleados en cada turno.
Habria que invertir basante dinero para poder comprar los ordenadores,las telvisiones....unos 100.000 euros.
El gasto mensual seria de uns 1000 euros para comida,pañales,luz,agua...
La financiación seria algo complicada al tratarse de tanto dinero pero seria posible si entre las que tengamos esta idea pidieramos distintos prestamos.
El negocio se estableceria en un local no muy grande,pero con el tamao suficiente para que a los nios y nias nole falte de nada.Habria una sala de juegos,en la que habría una serie de personas encargadas de la vigilancia de los niños.También tendría una salacon ordenadoras y otra con televisión, para que los niños de mayor edad puedan ver la television o cojer el ordenador.Habría unos dormitorios y cuarto de baños con cambiadores,lavabos y wc de todos lo tamaños.Tndría cocina para alimentar a los niños.Estaria situada en una zona de la periferia para que así los niños no tubieran peligrospor la circulación de los vehiculos y también puedan dormir tranquilos sin que el ruido los moleste.
Pensamos que estaria bien,ya que pocas guarderia tienen ese servicio.
Estaria anunciada con una pagina web en internet y unos enlaces y eventos en tuenti y facebook,también estaria anunciado en los periodicos y en la calles.
Estaria organizada de forma que hubiera 3 turnos (mañana,tarde y noche) de trabajo con 5 empleados en cada turno.
Habria que invertir basante dinero para poder comprar los ordenadores,las telvisiones....unos 100.000 euros.
El gasto mensual seria de uns 1000 euros para comida,pañales,luz,agua...
La financiación seria algo complicada al tratarse de tanto dinero pero seria posible si entre las que tengamos esta idea pidieramos distintos prestamos.
miércoles, 16 de marzo de 2011
LA IDEA DE NEGOCIO.
-Definición:Es una descripción corta y específica de lo que será
tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un
concepto que todavía no haya sido explotado en el
mercado.
-Requisitos: Una idea de negocio debe cumplir con tres requisitos:
-Ejemplos:
-La crianza de caracoles de tierra para exportación con fines gastronómicos.
tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un
concepto que todavía no haya sido explotado en el
mercado.
-Requisitos: Una idea de negocio debe cumplir con tres requisitos:
-Debe cubrir una demanda insatisfecha.
- Su producción debe ser rentable económicamente.
-La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.
-La crianza de caracoles de tierra para exportación con fines gastronómicos.
- Transformación y comercialización de harina de maca y lúcuma.
-La producción de cuyes para mascotas o como producto de exportación.
-Crianza, procesamiento y comercialización de Truchas.
-Agencia Tour Operadora de Turismo
miércoles, 9 de marzo de 2011
PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
Concepto de prevención de riesgos laborales:
El conjunto de actividades o medidas adoptadas o
previstas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo.
Concepto de salud laboral:
En el ámbito de la prevención de riesgos laborales, se entiende por salud laboral
el concepto básico que surge en el conflicto que se produce entre
condiciones de trabajo y salud del trabajador, con el objetivo de
alcanzar el máximo bienestar físico, psíquico y social de este último.
prevecion10.es
La Nómina
Concepto de nómina:
Es una lista conformada por el conjunto de trabajadores a los cuales se les va a remunerar por los servicios que éstos le prestan al patrono.
Partes de la Nómina
Asignaciones
* Sueldo o salario.
* Bono por asistencia.
* Horas extraordinarias.
* Suplencias.
* Vacaciones.
* Comisiones.
* Retroactivo.
* Día de descanso.
* Bono nocturno.
* Sobretiempo en feriados.
* Permiso remunerado.
* Prima por matrimonio
* Prima por hijos.
miércoles, 2 de marzo de 2011
EL CONVENIO COLECTIVO.
-¿Qué es?:Es un tipo peculiar de contrato celebrado entre un sindicato o grupo de sindicatos y uno o varios empleadores, o un sindicato o grupo de sindicatos y una organización o varias representativas de los empleadores.
-¿Para que sirve?: El contrato colectivo de trabajo puede regular todos los aspectos de la relación laboral (salarios, jornada, descansos, vacaciones, licencias, condiciones de trabajo, capacitación profesional, régimen de despidos, definición de las categorías profesionales), así como determinar reglas para la relación entre los sindicatos y los empleadores (representantes en los lugares de trabajo, información y consulta, cartelera sindical, licencias y permisos para los dirigentes sindicales, etc.).
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-¿Para que sirve?: El contrato colectivo de trabajo puede regular todos los aspectos de la relación laboral (salarios, jornada, descansos, vacaciones, licencias, condiciones de trabajo, capacitación profesional, régimen de despidos, definición de las categorías profesionales), así como determinar reglas para la relación entre los sindicatos y los empleadores (representantes en los lugares de trabajo, información y consulta, cartelera sindical, licencias y permisos para los dirigentes sindicales, etc.).
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Centenario del 2º nopbel al matrimonio Curie.
-¿Quien fué?:El matrimonio Curie fue el responsable de uno de los descubrimientos más importantes de la Física: el radio, un elemento cuya cualidad principal reside en que emite rayos capaces de alterar las células humanas.
-¿Por qué el 2º nobel?:Por sus investigaciones sobre el radio y sus compuestos.
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-¿Por qué el 2º nobel?:Por sus investigaciones sobre el radio y sus compuestos.
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8 DE MARZO,DÍA DE LA MUJER TRABAJADORA.
-¿Por qué el 8 de marzo?:Porque se conmemora la lucha de la mujer por su participación, en pie de igualdad con el hombre, en la sociedad y en su desarrollo integro como persona.
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miércoles, 23 de febrero de 2011
DIA DE ANDALUCÍA.
ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES.
-Definición:
-Estructura:
Una vez que el Grupo de Expertos ha concluido el informe encargado por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Social para la modificación de la regulación del régimen jurídico de los trabajadores autónomos este importante colectivo ha ocupado las primeras planas de la actualidad laboral.
-Estructura:
1. La presentación de la edición por el Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales; 2. Un Estudio introductorio elaborado por el profesor Valdés Dal-Ré;3. El texto legal en su redacción inicial y en su redacción vigente; y 4. Una relación cronológica de las normas modificadoras del texto inicial que han sido promulgadas a lo largo de los 25 años de existencia.
EL MERCADO DE TRABAJO EN ESPAÑA.
-Los empleos más demandados:
- Administración y dirección de empresas.
- Ventas y comercial.
- Producción.
- Atención al cliente.
- Logística en su 4 vertientes, distribución, almacenaje, compras y aprovisionamiento y transporte.
- Turismo - restauración.
- Transporte.
- Finanzas.
- Informática.
- Sanidad.
-Los empleos menos demandados:-Enlace:
http://www.infojobs.net/
miércoles, 16 de febrero de 2011
ANÁLISIS DAFO.
-Definición:El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
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ENTREVISTA DE SELECCIÓN.
-Definición:Se trata de una de las partes más importantes del proceso de selección, ya que el seleccionador quiere conocer a las personas que en un futuro van a colaborar en su empresa.
-Enlace a: http://www.protocolo.com/
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